善用管理方法、实现企业目标
(日期:2011/11/30)
       最近我参加了海盐县职成教中心举办的企业经营管理培训班学习。有六位教授和二位资深企业管理的律师和校长的讲课。通过培训班的学习,受益不浅,学到了很多在工作实践中相关重要的知识,现在与大家一起分享:

   所谓企业,“企”字,人字当头,如没有了“人”字,则成“止业”,所以在一个企业中选人是至关重要的一步,人岗要匹配。得人才则兴,失人才则衰,尊重员工,以人为本,一个企业失去了人,意味着企业不再复兴。作为企业最重要的创新资产那就是员工,员工在企业运营过程中时刻扮演着重要的角色。而人力资源管理是企业实现战略目标的关键,同时也是推进企业变革,赢得客户好感,实现企业全球化和业务创新的重要驱动力。简单的说人力资源管理就是激励人去努力的工作;从计划到战略最终实现目标。所以一个企业的人力资源是至关重要的。尤其我司是一个密集形的企业,主要一线员工来自河南等地,我司人力资源部的具措是注重人性化管理,时刻掌握员工的心理动态,从生活起居到分工作岗位尽量满足他们的习惯和擅长,给他们上岗技能培训,宣传学习政府对外来员工的各种优惠政策,动员他们参加社会保险,为符合政府条件要求的员工办实事,如办理《浙江省居住证》的领证、职称申报、人材购房申请等,免费提供夫妻房,安排员工子女就地上学,让在厂的每位员工都能安安心心的工作,到年底通知每位员工按工龄工种不同在次年返厂时发放一定的返厂补贴金,这样更能稳定人心,让他们扎根海盐,为公司留住人材,永保基业常青。

    一个企业有了一个完善的人力资源管理,要实现企业目标那只是第一步,关键在于目标的实现过程,那就是“管理”。管理不在于知而在于行,管理的有效性其验证不在于逻缉而在于成果。管理是通过他人来完成目标的实现过程,管理者要注意协调,管理者决不是发号施令的,管理是舵手、是引领者,管理是如何领导组织带领团队人员以最有效率去完成最终目标的过程。一个企业的关键是精益生产管理; 其要素包括降低冗余、流动和平衡、拉动式生产、组织以及持续改进;运用精细化理念去指导企业现场管理,要提高资源效用、最佳创造价值。在实现价值过程前必须先制定和查看相应的系列计划:如产品开发投产确认计划、生产作业排序计划、人员计划、产能计划与负荷计划、出货计划、物料到位计划、外协计划等。

    在一个企业中凡事要抓住重点、抓住源头、提纲挈领,人人都有管理的潜能,人人都可以做管理者,都可以成为优秀的管理者。通过学习,希望我们每个管理者都要懂得工人是活机器,环境塑造人性,管理要有柔性,只有这样才能留住人材,才能最有效率去完成实现我们的最终目标。



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